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中期計画で将来の明確なビジョンを立案した後は、その計画をより具体的に単年度計画に落とし込んでいきます。 　過去の試算表を元に、以下の分析数値と比較しながら、よりリアルなシミュレーションを行います。

　この単年度経営計画で最も重視することは「キャッシュフロー計算書」です。
　「勘定あって銭足らず」と言われているように、利益は出ているはずなのに手元に現金がないということがよくあります。
損益（利益）計画だけを作成して満足されているケースをしばしば拝見します。しかしこれでは一番重要なキャッシュフローを見落としてしまいます。
つまり貸借対照表の売掛金や買掛金の増減における資金の動きや借入金返済に伴う月々のキャッシュアウトなどは損益計画には一切反映されません。
単年度経営計画では月々のキャッシュを
「営業キャッシュフロー」　「投資キャッシュフロー」　「財務キャッシュフロー」
に分けて、何が原因で資金が増えるのか又は減るのかをビジュアルで示します。

先を見据えたうえで「今、何をすべきか！」という意思決定に必ず役立ちます。

　中小企業では、「ヒト・モノ・カネ」のバランスがとれていません。「お金が潤沢なときには、人材や設備に欠ける」「人材や設備が豊かになってくれば、お金に不足が生じる」といった状態です。
このことが、中小企業と大企業とを峻別する大きな壁だと思います。そのために、中小企業の経営者は孤独な経営判断をすることになります。実際に、弊社で一緒に経営計画を実施した経営者の多くが同じ様な悩みをお抱えになられています。
孤独な経営判断を続けていますと、独善に陥ってしまいます。悲しいかな、このことは事実だと思うのです。
　独善に陥ってしまうと、「計画性」も失うことがしばしばあります。その結果として「成り行き経営」になってしまうのです。



そこで、私たちの祈りは中小企業にぜひとも「計画」の必要性を実感していただき、それをツールに、決めた目標に対し達成度をチェックするシステムを構築していただきたいと願っております。
「野球でバントのサインが出ていてホームランは要らない」
これは予定したことが予定どおりに起こっていないところに問題があるのです。たとえホームランであっても意味が薄いのです。結果だけが良くても意味が無いのです。これはすべて「偶然」の所産だからなのです。「偶然」と「必然」は必ず併存しますが、出来るだけ「必然」の確率を高める訓練が重要だと確信しております。
その意味からも、『経営をＰＤＣＡで考える』ことが必要なのです。





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