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予実監査

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安定した経営を行うためには、経営計画の作成とそれをチェックし軌道修正するモニタリング機能、そして次のステップへ進むためのアクションプラン作成が不可欠と考えます。
　そこで「予実監査」では、単年度経営計画で立案した計画が予定通り実行されているかを「予算実績管理システム」で管理していきます。精度の高い経営計画（予算）と月次で作成される試算表（実績）を対比することにより、御社の問題点、改善点を抽出することを目的としています。

通常の会計は“過去”を中心とした計算（集計）ですが、この予実監査では先見経営を重視した“未来会計”を理念としております。
将来を予測することにより、安心して経営に専念できる仕組み作りをサポート致します。

【予実監査実施企業の改善事例】

[ 事例１ ]　月次試算表の精度が向上し、部署別管理、分類別原価率管理が徹底されるようになった。

[ 事例２ ]　予実監査の報告会を毎月行うことで、各担当責任者の計数感覚が高いレベルで身についた。

[ 事例３ ]　予実対比を行う中で、決算まで残り3ヶ月、2ヶ月、1ヶ月と実績を乗せていくことで精緻な決算予測が可能となり、多額の節税対策を事前に打つことができた。

[ 事例４ ]　将来のキャッシュフローが予測されているため、金融機関から設備資金の調達がスムーズに行えた。

「予実監査」年間スケジュール（業務内容）

時間をかけて作成した単年度経営計画を「絵に描いた餅」にしないためにも徹底した進捗管理が必要となります。
　単なる数値の比較だけでなく、そこから見えてくる問題点、改善点を抽出し、次へのステップにつなげるためのイメージは下記の通りです。

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