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社長がひとりで業務全般をこなしていくことには限界があります。
この時、他の人に仕事を任せることが必要になってきます。
しかしながら、必ずしも社長の理想とする人材と出会い、その方を採用できるとは限りません。特に中小企業では限られた人材をどのように活用していくかが重要になります。
私どもは、単に賃金格差を強調するだけの感覚的な「成果主義」ではなく、中・長期的に組織の発展をバックアップできるような人事制度づくりをお手伝いします。



賃金・賞与・退職金などの報酬制度や、評価制度の構築のお手伝いをします。

昇給・賞与時のアドバイスや管理職研修（＋評価者トレーニング）を行います。
報酬制度を変えるだけで従業員の意識を変えることはできません。従業員の自発的な行動を促すには、管理職のマネジメント能力も大変重要になります。私どもは、評価者としてのトレーニングと併せて、管理職としての自覚を促す研修などを通じて制度の運用・定着をお手伝いしております。

弊社では、給与計算代行業務も行っております。
取り扱うデータの特殊性から「適任者が見つからない」、労働法・社会保険・労働保険・源泉所得税など「幅広い知識が要求される給与計算業務の担当者育成が課題」というお客様のニーズにお応えします。



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