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セカンドオピニオンという選択

セカンドオピニオンとは、顧問の税理士先生はそのままで、第三者としてサポートさせていただく関与形態です。当社では、多彩な経営支援サービスをセカンドオピニオンという形でもご提供しています。
まずは当社のサービスをご体感ください。
 

未来会計

当社が提唱している「未来会計」とは、経営計画と将来キャッシュフロー、つまり「未来の資料を作成」することです。正しい経営が問われている今日、経営計画の有無、そしてその計画の実現可能性が企業の生き残りを大きく左右します。
また、経営計画の策定だけではなく、経営計画を基盤とした、PLAN→DO→CHECK→ACTIONの経営サイクル確立が必要です。
 
計画のない企業には検証も改善もありません。
逆に計画を策定しても、検証→改善の仕組みがなければ、経営の役には立ちません。当社はお客様の計画策定から経営サイクル確立までをサポートします。


 

財務分析レポート

毎月の試算表や決算書だけを見て、状況を判断できる方は少ないのではないでしょうか。その原因は、試算表や決算書が点(時点)でしか見る事が出来ないからです。例えば、毎年受けている健康診断の結果を年に1回見たところで、昨年より良くなっているか悪くなっているかはわかりません。
しかし、これを1年前、2年前の結果と並べて見てみると、改善しているのか悪化しているのかは一目瞭然です。
会計も同じで、企業の健康診断書たる試算表を並べてみる必要があります。

当社では、独自開発したシステムを使い、点(時点)ではなく線(推移)でみる報告を行っています。
 

 

会計塾

会計塾では、財務諸表の基本的な構造や、経営指標の見方、キャッシュフローや損益分岐点の考え方を“お客様の決算数値”を使って学習します。

これまで流し読みするだけだった決算書の数値がいったい何を意味するのか、深く分析するための目を養います。
経営者自身の理解、後継者の育成、幹部職員の養成などに活用出来ます。

 

組織再編

会社の合理化、企業グループの発展、また事業承継対策に合併や会社分割、株式交換、株式移転などの組織再編が利用されます。
ただし、組織再編は関連する法律が複雑であり、望んでいた効果が得られないことが多々あります。

当社では組織再編税制に精通し、豊富な経験を持つ税理士や提携する関係士業者が組織再編をサポートします。

 

事業承継

事業承継は、企業にとって数十年に一度発生するかしないかの問題であり、初めて事業承継に直面するお客様も少なくありません。
 
当社では事業承継の知識、経験、ノウハウを持つスタッフがお客様の事業承継をサポートします。

 

企業再生

企業の再生には『自主的な再生』と『法的な再生』があります。
当社がサポートする再生は『自主的な再生』です。
自主的な再生には、不採算部門の撤退や固定費の圧縮など痛みを伴う判断が必要となります。

当社では、その判断に必要な情報の提供を行うと共に、経営改善への助言や金融機関との折衝など企業存続のお手伝いをします。

 

資金調達支援

金融機関からお金を借りるには『事業計画』や『資金繰り表』などが必要となります。資金調達をするうえで、将来の目標が数値化された事業計画は、非常に有効なツールとなります。
 
当社では、社長の頭の中にあるビジョンを数値化し、金融機関からの資金調達をサポートします。

 

相続対策

相続は事前の対策が非常に重要です。
計画的に準備をしていれば、効果的な節税ができます。しかし、相続対策というのは節税だけではありません。

当社では節税対策だけでなく、納税資金対策や争族対策などもサポートします。

 

生命保険相談

将来発生するリスクに備え、生命保険を活用した資金の確保をアドバイスします。
 


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行本会計事務所

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